若干年前，很多國外環(huán)保企業(yè)都想進軍中國環(huán)衛(wèi)市場，但由于那時環(huán)衛(wèi)市場牢牢把握政府手中、市場化程度很低并未開放。*近兩年，明顯感覺到由政府“一攬子”包辦的傳統環(huán)衛(wèi)產業(yè)正在走向市場，引入專業(yè)化的公司。
為什么會有這樣的變化呢？在我看來，一方面?zhèn)鹘y環(huán)衛(wèi)市場多是事業(yè)單位，管理體制僵化不靈活，自己考核自己手下的“兵”，績效考核機制形同擺設，而且部分地區(qū)機械化程度低，服務手段落后，仍以傳統的人工清掃作業(yè)為主，服務效率和質量成為老百姓口誅筆伐的對象。
另一方面，缺錢，作為財政撥款的傳統環(huán)衛(wèi)，遠遠適應不了新型地區(qū)環(huán)衛(wèi)建設所需的巨額資金，運用PPP模式，一方面能緩解政府財政緊張，減少設備采購資金的壓力，更為重要環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目新生，相比某些種類的PPP項目，商業(yè)模式和利益補償機制更加清晰明了，不會有太多的磕磕絆絆，因為垃圾收費按噸位計價，道路的清掃保潔按“面積和級別”和廁所維護按“數量和等級”付費。
政企分開，管干分離，采用PPP模式政府“撒手”將環(huán)衛(wèi)承包給專業(yè)公司，按績效考核，可想而知政府付了費想著不能白付費，認真的考核企業(yè)，治理是否達標，對我國環(huán)衛(wèi)服務水平和質量提升起到不可磨滅的作用。
作為投資行為，上海環(huán)境集團還沒有投資參與環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目，但依然是我們看好的方向。上海環(huán)境旗下的環(huán)境設計院的業(yè)務之一就是為各地環(huán)衛(wèi)行業(yè)進行規(guī)劃咨詢服務，完全覆蓋了目前環(huán)衛(wèi)一體化的主要業(yè)務，對垃圾收運、清掃保潔等相關內容進行業(yè)務量預測和作業(yè)標準判定，并進行資源優(yōu)化配置。
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